Per approfondire le Liberating Structures il primo suggerimento è quello di leggersi il libro di Henri Lipmanowicz e Keith McCandless.
The Surprising Power of Liberating Structures: Simple Rules to Unleash A Culture of Innovation
Un gruppo nel quale chiunque si sente partecipe e coinvolto è la chiave del successo di ogni iniziativa.
Chi si occupa di leadership ha compreso già da tempo l’impatto che la partecipazione ha sulla produttività di un team e sulla sua capacità di innovare.
Le Liberating Structures sono strumenti pensati proprio per questo: innovativi, pratici ed essenziali.
Rimarrete stupiti dalla loro praticità e semplicità d’uso; le Liberating Structures sono facili e adatte a chiunque, a prescindere da ruolo e competenze.
Henri Lipmanowicz è nato a Carcassonne, in Francia.
Ha vissuto in sette diversi paesi.
Laureato in ingegneria a Tolosa con un master alla Columbia University.
È stato il presidente della Merk per America Latina, EMEA, Giappone, Australia e Nuova Zelanda. Ha co-fondato il Plexus Institute di cui è stato 9 anni presidente.
Attualmente vive in Florida con la moglie; ha due figlie e sette nipoti.
Keith McCandless è nato a Cincinnati, Ohio.
Dopo aver conseguito un master in management a Boston, ha fondato la Fonundation for Health Care Quality di cui è stato direttore esecuitivo.
Keith ha lavorato anche per il Health Forum di San Francisco, dove ha co-fondato il Social Intervention Group.
Attualmente vive a Seattle con la moglie e la famiglia.
- Copertina flessibile: 1° edizione (2014) 366 pagine
- Editore: Liberating Structures Press
- Lingua: Inglese
- ISBN-10: 0615975305
- ISBN-13: 978-0615975306
Questo manuale in quattro parti contiene una spiegazione esaustiva del loro utilizzo.
- Nella prima parte gli autori introducono il contesto teorico delle Liberating Structures.
Contrapposte ai classici metodi di collaborazione, diventano evidenti tutti i benefici nel cambiare il modo di cooperare, apprendere e costruire soluzioni. - Nella seconda parte si introducono alcuni dei contesti applicativi dove le Liberating Structures possono fare la differenza: meeting, gestione di progetti, problem solving, iniziative di change management, lancio di prodotti, sviluppo di strategie…
- Nella terza parte vengono presentati molti casi di studio, di varia natura.
- Infine, nella parte finale, si entra nella presentazione dettagliata delle 33 Liberating Structures, descrivendone passo dopo passo utilizzo e obiettivi. Questa parte è quella che – con il consenso degli autori – abbiamo più approfondito anche su questo sito web.
Scopri oggi come le Liberating structures possono accompagnare il cambiamento nella tua organizzazione: senza investimenti costosi, elaborate iniziative di formazione o complesse riorganizzazioni.
Basta la determinazione a sperimentarsi, per liberare le potenzialità di ciascuno, a beneficio di tutti.