Livello di difficoltà: Facile ★☆☆ 

Durata: 20 minuti

Numero di partecipanti: illimitato

Scopo principale di Impromptu Networking

• Creare rapidamente connessioni significative tra i partecipanti e far emergere le sfide più rilevanti per il gruppo.

Situazioni ideali per Impromptu Networking

• All’inizio di workshop o riunioni.
• Per rompere il ghiaccio in modo produttivo.
• Quando serve attivare rapidamente l’energia del gruppo.
• Per far emergere temi e sfide comuni.

Risultati attesi

• Connessioni immediate tra i partecipanti.
• Identificazione rapida delle sfide chiave.
• Maggiore coinvolgimento di tutti i presenti.

“Quale grande sfida porti a questo incontro? Cosa speri di ricevere e dare a questo gruppo?”

Esempi di domande generative per Impromptu Networking

• Per team aziendali: “Quale sfida del tuo ruolo vorresti affrontare oggi?”
• Per progetti: “Quale ostacolo vedi nel raggiungimento dei nostri obiettivi?”
• Per innovazione: “Quale intuizione vorresti verificare con il gruppo?”

Setting

• Spazio aperto senza ostacoli.
• I partecipanti devono potersi muovere liberamente.
• Disposizione: in piedi, senza sedie o tavoli.

Materiali necessari

• Campanello o timer per segnare i turni.
• Badge nominativi (opzionali).

Adattamenti per facilitare Impromptu Networking da remoto

• Utilizzare breakout rooms per le coppie.
• Timer condiviso sullo schermo.
• Sistema di rotazione automatica delle stanze.

• [2 min] Fase di apertura
  • Presentare le domande.
  • Spiegare il formato delle interazioni.
• [15 min] Tre turni di conversazione
  • Ogni round: 4-5 minuti totali.
  • 2 minuti per persona.
  • Cambio partner ad ogni round.
• [3 min] Chiusura
  • Breve riflessione individuale.
  • Eventuale condivisione di pattern emersi.

Best practice

• Usare domande aperte ma non troppo ampie.
• Incoraggiare l’incontro tra persone che non si conoscono.
• Mantenere il ritmo vivace.

Errori da evitare

• Permettere conversazioni troppo lunghe.
• Saltare uno dei tre round.
• Forzare la condivisione delle conversazioni in plenaria.

Gestione criticità

• Partecipanti timidi: incoraggiare gentilmente la partecipazione.
• Gruppi dispari: creare un trio per il round.
• Conversazioni che si prolungano: utilizzare segnali sonori chiari.