Prima di decidere, posiziona ogni sfida su due assi: quanto il team è d'accordo e quanto conoscete la situazione. I quattro quadranti...
Prendere decisioni
La riunione finisce senza un impegno chiaro: tutti annuiscono, nessuno sa chi fa cosa da lunedì. Decisioni collettive, decisioni critiche e decision making di gruppo chiedono un formato, non un altro dibattito. Queste quattro schede classificano la sfida, mappano dove il gruppo è d'accordo, definiscono il minimo indispensabile e chiudono con richieste esplicite tra ruoli. Guida editoriale: decisioni collettive e decision making.
4 strutture
Strutture in questo percorso
Una linea tra due estremi opposti: ognuno si posiziona, guarda dove stanno gli altri, parla. In presenza piegate la linea e fate...
Min specs liberating structures tiene solo le regole davvero indispensabili per raggiungere l'obiettivo. Ogni regola passa due...
WINFY (What I Need From You) mette ogni funzione al tavolo con due richieste precise verso le altre. Le risposte sono solo quattro...
Cerca anche con
decisioni collettive, decisioni di gruppo, decision making, prendere decisioni in team, decisioni critiche insieme, come prendere decisioni critiche.
Domande frequenti
Quali Liberating Structures aiutano a prendere decisioni?
Agreement & Certainty Matrix classifica se la sfida è semplice, complicata o complessa e indica il metodo adatto. Folding Spectrogram mostra visivamente dove il gruppo è allineato. Min Specs fissa le regole minime condivise. WINFY chiude con richieste esplicite tra chi deve collaborare.
Come gestire decisioni collettive o decisioni critiche in team?
Prima chiarisci la domanda (Agreement & Certainty Matrix o Folding Spectrogram). Poi Min Specs per i criteri minimi. Chiudi con WINFY se servono impegni tra ruoli. Dettaglio nella guida decision making di gruppo.
Dove trovo la guida Agreement & Certainty Matrix?
La scheda completa con passaggi e matrice è nel catalogo strutture. Questa pagina elenca le quattro strutture più usate per chiudere una riunione con un impegno concreto.
Quando usare Folding Spectrogram invece di Min Specs?
Folding Spectrogram quando serve vedere dove il gruppo è d'accordo e dove no, prima di fissare regole. Min Specs quando l'allineamento c'è già e servono criteri minimi condivisi. Spesso Folding Spectrogram apre, Min Specs chiude.
Esempio: riunione di allineamento tra reparti senza esiti?
Marketing e prodotto litigano da mesi sul roadmap. Apri con Agreement & Certainty Matrix per capire se il tema è complicato (serve expertise) o complesso (serve emergenza). Poi Min Specs: qual è il minimo su cui possiamo accordarci per il prossimo trimestre?
Min Specs o WINFY per chiudere?
Min Specs quando servono regole minime condivise per procedere (es. criteri di priorità). WINFY quando servono richieste chiare tra ruoli diversi: "Cosa ti serve da me per sbloccare il rilascio?"