Impromptu Networking è l'icebreaker delle Liberating Structures: tre round in coppia con una domanda sul tema dell'incontro. Le...
Breve (max 45 min)
Strutture rapide da inserire in una riunione.
44 strutture
Strutture in questo percorso
Il 1 2 4 method (1-2-4-All nelle Liberating Structures) è una struttura in quattro passaggi: riflessione individuale, scambio in...
What, So What, Now What? (W³) è una Liberating Structure di debriefing in tre domande: What (cosa è successo), So What (cosa...
15% Solutions è una Liberating Structure di problem solving collaborativo: chiede a ognuno quali soluzioni al 15% può attuare subito...
Troika Consulting (troika consulting method) è una Liberating Structure di consulenza tra pari in gruppi da tre: una persona porta una...
Ogni partecipante porta via un impegno concreto, non una lista di idee di gruppo. Brainwriting silenzioso in quartetto, poi coppia, poi...
In cinque minuti ognuno schizza 6-8 opzioni in caselle piccole. Silenzio obbligatorio. Poi presentate i fogli. Le idee non le...
Liberating structures 9 whys (anche nine whys o whys nel catalogo LS) è una struttura da 20 minuti: a coppie, una persona chiede più...
HSR (Heard, Seen, Respected) è una Liberating Structure per l'ascolto empatico in tre round: ogni persona racconta un episodio in cui...
In triadi provi tre modi diversi di aiutare (ascolto, domande, provocazione gentile) sulla stessa sfida concreta. Ogni round ha regole...
Le lamentele che restano nel corridoio le metti sul tavolo in 15 minuti. Tre round veloci a coppie, poi pattern collettivi e possibili...
Tre colonne di feedback: cosa apprezzi, cosa vorresti diverso, cosa ti chiedi che sia possibile. Concreto, senza attacco alla persona.
Tre round a coppie, tono da pettegolezzo ma solo apprezzamento: mentore, collega, partner. In 15 minuti chiudi la riunione con...
Il gruppo finge che il progetto sia già fallito e tira fuori cause e rischi mentre c'è ancora tempo per agire. Non è un post-mortem...
Tre lenti parallele: cosa tiene (rosa), cosa graffia (spina), cosa sta nascendo (germoglio). Check-in o retro senza plenaria infinita.
Prima di chiudere: cosa ho capito (testa), cosa mi resta addosso (cuore), cosa faro' di concreto (mani). Tre canali personali, non un...
Due colonne: CHI e COSA FARE. Prima ognuno scrive in silenzio, poi il gruppo affina e prioritizza. Esce una mappa di chi si prende...
25/10 Crowd Sourcing è una Liberating Structure per crowd sourcing interno: raccogli molte idee e fai valutare le proposte dal gruppo...
Al posto della slide deck monologica, un intervistatore dialoga con un ospite al centro. Poi il gruppo prepara domande con 1-2-4-All e...
Conversation cafe liberating structures è il formato LS per dialoghi profondi: tavoli da quattro, un host che tiene il tempo e quattro...
Drawing Together è la Liberating Structure per disegnare assieme (disegno di assieme): cinque simboli base (cerchio, rettangolo...
Una linea tra due estremi opposti: ognuno si posiziona, guarda dove stanno gli altri, parla. In presenza piegate la linea e fate...
Ciò che porti in giro e non nomini, più resta nascosto e più pesa. Ognuno scrive il proprio "non detto", il gruppo lo riconosce, poi...
Fai parlare 10-30 persone in mezz'ora senza aprire un dibattito in plenaria. Mad Tea mette tutti a cerchi concentrici: domanda breve...
Min specs liberating structures tiene solo le regole davvero indispensabili per raggiungere l'obiettivo. Ogni regola passa due...
Dieci pattern di relazione sul tavolo. Come dite di lavorare, come lavorate, come vorreste. Il quartetto confronta le scelte e ognuno...
Tiri fuori ambizioni, paure e alibi che il gruppo evita di nominare. Quattro domande fisse, ritmo 1-2-4-All: niente ruoli da recitare...
Disegni una barca verso un obiettivo: le ancore sono ciò che frena, il vento ciò che spinge. Il gruppo nomina entrambi e sceglie cosa...
Ogni persona piega il foglio in quattro quadranti, traccia una spirale dal centro verso l'esterno e risponde a quattro domande guidate...
TRIZ inverte l'obiettivo: chiedi al gruppo come ottenere il peggior risultato possibile. Da quella lista emergono le abitudini da...
Dai forma alle paure che nessuno osa dire ad alta voce. Disegni mostriciattoli su quattro quadranti, poi un partner indovina cosa...
Un cliente espone una sfida, 3-4 consulenti fanno domande e poi discutono tra loro ad alta voce mentre il cliente ascolta di spalle...
Prima di decidere, posiziona ogni sfida su due assi: quanto il team è d'accordo e quanto conoscete la situazione. I quattro quadranti...
Su carta o lavagna tracci lo scopo, chi partecipa e la sequenza di microstrutture LS con i tempi. Progetti l'incontro prima di entrare...
Immaginate un futuro in cui l'obiettivo è già realtà. I giovani intervistano gli anziani su come ci siete arrivati. Da lì estrai i...
Rafforzi legami personali in un team che si conosce già. Stesso formato a cerchi di Mad Tea, ma con domande intime e un minuto a...
Smuovi un obiettivo difficile senza confronto diretto. In triadi due persone danno voce a cautela e coraggio; la terza ascolta. I...
Formuli domande paradossali che tengono insieme due obiettivi in tensione invece di forzare una scelta binaria. Esempio: "Come possiamo...
Valuti il team su quattro assi (Separateness, Tuning, Action, Reason), individuate i pattern e definite 2-3 azioni concrete. Non è una...
Spazio per nominare perdite e transizioni difficili. Si scrive in privato e poi chi vuole condivide; le altre persone possono offrire...
Cammini tra postazioni dei principi che contano per il team. Tre round, post-it con il perché, confronto tra dichiarazioni e abitudini...
Mandi 1-2 osservatori dove qualcuno ottiene risultati migliori con le stesse risorse. Guardano in silenzio, fanno interviste brevi e...
Fishbowl liberating structures nel catalogo LS corrisponde a User Experience Fishbowl: 4-6 persone con esperienza diretta parlano al...
WINFY (What I Need From You) mette ogni funzione al tavolo con due richieste precise verso le altre. Le risposte sono solo quattro...
Domande frequenti
Quali Liberating Structures durano meno di 45 minuti?
1-2-4-All (15 min), Impromptu Networking (20 min), 15% Solutions (10 min) e altre in questo elenco. Controlla sempre la durata indicata nella scheda.
Come inserirle in una riunione già piena?
Annuncia la struttura all'inizio, rispetta i tempi al minuto e chiudi con un passaggio concreto (es. una decisione o un prossimo passo). Meglio una struttura breve fatta bene che una lunga tagliata.