What, So What, Now What: debriefing
What, So What, Now What? (What So What Now What, W³) è una struttura di debriefing in tre domande: What (cosa è successo), So What...
Strutture intermedie
Le Liberating Structures intermedie sono 31 formati con più passaggi delle versioni facili: servono quando il gruppo conosce già turni e plenaria. TRIZ, Ecocycle Planning e Wicked Questions sono il punto di partenza più usato.
31 strutture
Strutture in questo percorso
4-2-1-Storming: idee profonde in 20 minuti
4-2-1-Storming è un adattamento locale: partite in gruppi da quattro con brainwriting silenzioso, poi in coppia, e chiudete con un...
HSR: Heard Seen Respected
HSR (Heard, Seen, Respected) è una Liberating Structure per l'ascolto empatico in tre round: ogni persona racconta un episodio in cui...
Helping Heuristics: aiutarsi a vicenda
Helping Heuristics migliora come diamo e riceviamo aiuto attraverso tre round in triadi: Presence, Discovery e Loving Provocation. Ogni...
Liquid Courage: lamentele in azioni
Liquid Courage è una variante di Impromptu Networking per far emergere lamentele croniche in modo giocoso e sicuro. Ogni persona...
25/10 Crowd Sourcing: prioritizzare idee
25/10 Crowd Sourcing è una Liberating Structure per crowd sourcing interno: raccogli molte idee e fai valutare le proposte dal gruppo...
Celebrity Interview: coinvolgere tutti
Celebrity Interview trasforma una presentazione frontale in conversazione: un intervistatore dialoga con un ospite, poi il gruppo...
Conversation Cafe: dialoghi profondi
Conversation Cafe (conversation cafe liberating structures) facilita conversazioni profonde in tavoli da quattro, con un host che tiene...
Drawing Together: disegnare insieme
Drawing Together è una Liberating Structure per disegnare insieme: cinque simboli base fanno emergere metafore e idee che il...
Mad Tea: dialogo a cerchi concentrici
Mad Tea è una Liberating Structure dinamica a due cerchi concentrici: le persone si affrontano a coppie e rispondono a domande brevi a...
Min Specs: regole minime condivise
Min Specs definisce le regole minime indispensabili per agire. Tutto il resto è libertà.
Pixie Reflection: quattro domande guida
Pixie Reflection è un adattamento di 1-2-4-All con quattro domande guida su ambizioni, resistenze e paure legate al cambiamento. Ogni...
Shift & Share: shift and share in plenaria
Shift & Share (shift and share) è una Liberating Structure a stazioni: ogni squadra presenta un'innovazione o una best practice in...
TRIZ: superare i compromessi nel team
TRIZ nelle Liberating Structures è un formato che inverte l'obiettivo: chiedi al gruppo come peggiorare la situazione. Da li' emergono...
Wise Crowds: feedback da molte prospettive
Wise Crowds attiva l'intelligenza collettiva: un cliente espone una sfida, 3-4 consulenti fanno domande e poi discutono tra loro mentre...
Agreement & Certainty Matrix
Agreement & Certainty Matrix (matrice accordo-certezza) classifica le sfide su due assi: quanto il gruppo è d'accordo e quanto conosce...
Critical Uncertainties: scenari futuri
Esplora scenari futuri partendo dalle incertezze che non puoi controllare. Il gruppo costruisce una matrice 2x2 e sviluppa quattro...
DAD: analisi e azione in gruppo
Il Discovery & Action Dialogue fa emergere pratiche che funzionano già nel gruppo, per risolvere problemi comuni con le risorse che avete.
Design StoryBoards: workshop efficaci
Design StoryBoards crea un piano visuale per un incontro o workshop: scopo, partecipanti, sequenza di microstrutture LS con tempi...
Ecocycle Planning: ciclo di vita attività
Ecocycle Planning (ecocycle, eco cycle planning) è una Liberating Structure che mappa progetti e attività sul ciclo di vita Ecocycle...
Improv Prototyping: testare idee veloce
Improv Prototyping è una Liberating Structure che testa soluzioni a sfide reali attraverso scene brevi improvvisate. Un piccolo gruppo...
Mad Love: connessioni profonde
Mad Love è un adattamento locale di Mad Tea: due cerchi concentrici, domande personali a turno, rotazione del cerchio interno. Crea...
Social Network Webbing: mappare reti
Il webbing (Social Network Webbing) è una Liberating Structure che rende visibile la rete di relazioni informali dentro e fuori...
Talking with Pixies: prospettive interiori
Talking with Pixies mette a dialogo due "voci interiori" (Folletto protettore e Folletto innovatore) mentre un Ascoltatore osserva. Fa...
Wicked Questions: domande paradossali
Wicked Questions è una Liberating Structure che formula domande paradossali (wicked questions): tengono insieme due obiettivi in...
OST: workshop auto-organizzati
Open Space Technology (OST) è un formato di workshop in cui i partecipanti propongono i temi, creano l'agenda e si auto-organizzano in...
Panarchy: sistemi complessi a più livelli
Panarchy è una Liberating Structure che mappa come un'innovazione o un cambiamento si muove tra livelli di sistema: micro (persone e...
Purpose to Practice (P2P): scopo e pratiche
Purpose to Practice (P2P) è una Liberating Structure che allinea gli stakeholder su cinque elementi di un'iniziativa: Purpose (scopo)...
Simple Ethnography: osservare sul campo
Simple Ethnography manda osservatori sul campo per capire cosa fanno di diverso chi ottiene risultati migliori, con le stesse risorse...
UX Fishbowl: feedback in plenaria
User Experience Fishbowl mette al centro 4-6 persone con esperienza diretta sul tema. Gli altri ascoltano, raccolgono domande e le...
WINFY: chiedere supporto con chiarezza
WINFY chiarisce cosa serve da altre funzioni o team: ogni cluster formula richieste concrete e riceve risposte strutturate (sì, no, ci...
Domande frequenti
Cosa sono le Liberating Structures intermedie?
Sono formati di facilitazione con più passaggi delle versioni facili: servono a generare idee, analizzare problemi o prendere decisioni con gruppi già abituati a lavorare insieme.
Quando usare Liberating Structures intermedie?
Quando il team ha già provato formati semplici come 1-2-4-All e rispetta tempi e turni. Servono per andare più in profondità su idee, decisioni o analisi di problemi.
Quale struttura intermedia usare per prima?
TRIZ e What So What Now What? sono un buon punto di partenza: la prima sblocca discussioni polarizzate, la seconda aiuta a capire cosa fare dopo una riunione.
TRIZ ed Ecocycle Planning: qual è la differenza?
TRIZ serve a superare compromessi e abitudini controproducenti in 35 minuti. Ecocycle Planning mappa attività e progetti sul ciclo di vita del team per decidere cosa potenziare o tagliare.
Esiste una checklist per facilitare con Liberating Structures?
Non c'è un unico foglio: ogni scheda struttura ha passaggi, tempi e cosa ti serve. Per le prime volte usa il percorso Per iniziare subito; per strutture con più passaggi, parti da TRIZ o What So What Now What? in questa sezione.
Conversation Cafe liberating structures: dove trovarla?
Conversation Cafe è una scheda dedicata nel catalogo: dialoghi profondi a tavoli da quattro, distinta da TRIZ o Ecocycle Planning. Cerca Conversation Cafe tra le strutture intermedie e apri quella pagina per passaggi e tempi.