Pianificazione strategica partecipativa

La strategia finisce in un cassetto quando è stata scritta da tre persone in una stanza chiusa. Coinvolgere non significa un sondaggio. Significa strutturare il pensiero collettivo.

Perché la strategia top-down non regge

Chi esegue non riconosce le priorità. I compromessi politici restano nascosti. Al primo ostacolo, tutti tornano alle vecchie abitudini.

Domande giuste prima del piano

Wicked Questions tiene insieme due obiettivi in tensione invece di risolverli a finti. Purpose to Practice (P2P) allinea scopo, principi e pratiche. Senza domande, il workshop produce slide.

Strutture per workshop strategici

Ecocycle Planning mappa cosa lasciare, cosa innovare, cosa accelerare. 25/10 Crowd Sourcing priorizza iniziative in gruppo grande. Percorso: Fare strategia.

Da visione a passi concreti

Ogni sessione strategica chiude con 15% Solutions o Min Specs. Cosa fai tu, con quello che hai, entro 30 giorni. La strategia vive nei comportamenti, non nel documento.

Domande frequenti

Quanto dura un workshop di strategic planning con LS?

Da mezza giornata (un tema, 2-3 strutture) a due giorni per un ciclo Ecocycle completo. Meglio poche strutture fatte bene che un tour forzato del catalogo.

Serve un facilitatore esterno?

Utile se ci sono tensioni di potere. Un manager interno puo' facilitare se usa strutture che lo tengono fuori dal contenuto.

Wicked Questions per la strategia: esempio?

Come possiamo essere più snelli e più vicini al cliente allo stesso tempo? La tensione resta visibile invece di essere nascosta nel piano.

E adesso?

Prossimo workshop strategico: apri con una Wicked Question invece che con lo slide deck.

Prova Wicked Questions