Livello di difficoltà: Intermedio ★★☆ 

Durata: 45 minuti

Numero di partecipanti: da 10 a 30 persone

Scopo principale di Mad Tea

Mad Tea è una microstruttura dinamica che attiva l’intelligenza collettiva attraverso un dialogo rapido e strutturato, stimolando riflessioni immediate e autentiche.

Situazioni ideali per Mad Tea

• Avvio di progetti o iniziative importanti.
• Retrospettive che ci portano a riflettere sul come lavoriamo.
• Esplorazione di sfide complesse.
• Costruzione di connessioni nel team.

Risultati attesi

• Produce una comprensione fresca delle opzioni strategiche e dei prossimi passi.
• Le risposte vengono semplificate in affermazioni comprensibili a chiunque.
• Il movimento e la velocità creano momenti magici che aprono la porte all’intuizione.
• Favorisce la creazione di legami attraverso conversazioni significative.
• Svuota la mente da risposte preconfezionate e politicamente corrette.

Formula base

Le domande devono essere formulate in modo da stimolare riflessioni personali e profonde. 

• “Cosa vedo/sento/percepisco rispetto a [tema specifico] che mi fa pensare che [tipo di cambiamento/opportunità] sia possibile?”

Esempi concreti

• “Ciò che mi ha inizialmente ispirato in questo lavoro è…”
• “Quale piccola azione quotidiana potrebbe trasformare il modo in cui lavoriamo insieme?”
• “Quale talento del nostro team non stiamo valorizzando abbastanza?”
• “Un’area in cui potremmo crescere insieme come organizzazione è…”
• “Come potremmo rendere più autentiche le nostre interazioni?”
• “Ciò che mi fa sentire vivo/a nel nostro percorso di trasformazione è…”
• “Un’opportunità che vedo per il nostro team è…”
• “Quale insegnamento prezioso abbiamo ricevuto dai nostri fallimenti recenti?”
• “Un’opportunità nascosta nella nostra situazione attuale che non stiamo cogliendo è…”
• “Quale storia vorremmo raccontare tra un anno su ciò che stiamo facendo oggi?”
• “Quale aspetto del nostro lavoro meriterebbe più coraggio e creatività?”
• “Quale cambiamento nel nostro settore ci sta invitando a reinventarci?”
• “Tra cinque anni, guardando indietro a questo momento, sarò orgogliosa/o di…”
• “Quale conversazione difficile, se affrontata oggi, potrebbe fare la differenza domani?”
• “Una conversazione coraggiosa che non stiamo avendo è…”

Setting

• Spazio ampio per formare due cerchi concentrici.
• Area libera per permettere il movimento.
• Partecipanti disposti in due cerchi concentrici, faccia a faccia.
• Distanza ottimale per conversazione ravvicinata.

Materiali necessari

• Timer o campanello.
• Slides o lavagna con le domande.

Adattamenti per facilitare Mad Tea da remoto

• Utilizzare una piattaforma di videoconferenza con funzionalità di breakout rooms.
• Predisporre una lavagna digitale collaborativa.
• Ridurre del 20% le attività previste rispetto al formato in presenza.
• Prevedere facilitatori aggiuntivi per gruppi numerosi (uno per breakout room).

• [5 min] Setup
  • formare due cerchi concentrici.
  • spiegare il processo e le regole.
  • verificare che tutti abbiano un partner di fronte.
• [30 min] Dialogo accelerato
  • proiettare o condividere una domanda.
  • 30 secondi per persona per rispondere.
  • suonare il campanello per il cambio
  • far ruotare il cerchio esterno di due posizioni.
  • ripetere con nuove domande (12-15 volte).
• [10 min] Riflessione collettiva
  • “Cosa avete notato durante l’esperienza?”
  • “Quali possibilità ha aperto?”
  • “In quali altri contesti potrebbe essere utile?”

Best practice

• Mantenere un ritmo veloce.
• Usare un tono di voce energico.
• Incoraggiare risposte spontanee.
• Alternare domande leggere e profonde.

Errori da evitare

• Permettere discussioni prolungate.
• Saltare la rotazione.
• Usare domande troppo complesse.
• Trascurare il debriefing finale.

Gestione criticità

• Se i partecipanti sono in numero dispari, inserire un facilitatore.
• Se i partecipanti sono timidi o chiusi iniziare con domande più leggere o far precedere da una fase di riflessione individuale.
• Utilizzare segnali sonori chiari per conversazioni che si prolungano.