Critical Uncertainties

Domanda da portare

• "Nel vostro ambiente operativo, quali fattori sono impossibili da prevedere o controllare nella loro direzione?"
• "Quali caratteristiche dovrebbe avere il nostro prossimo prodotto?"
• "Come potrebbe evolversi il nostro mercato nei prossimi 5 anni?"

Cosa ti serve

• 4 tavoli con sedie (un tavolo per scenario).
• Post-it, lavagne a fogli mobili, pennarelli.
• Template matrice 2x2 vuota su poster o lavagna grande.
• In remoto: lavagna digitale collaborativa; 4 breakout room per i gruppi scenario.

Materiali grafici

I passaggi

1. 1

   Introduci obiettivo e formato: da incertezze a scenari

   10 min
2. 2

   Individuale: ognuno elenca incertezze critiche (fattori fuori dal vostro controllo)

   15 min
3. 3

   In coppia: condividete e selezionate le incertezze più rilevanti

   10 min
4. 4

   In gruppi da quattro: scegliete le 2 incertezze più significative per gli assi della matrice

   15 min
5. 5

   Plenaria: definite i due assi (es. "domanda del mercato" x "velocità regolamentare") e i quattro quadranti

   15 min
6. 6

   Quattro gruppi: ognuno sviluppa uno scenario nel proprio quadrante (cosa succede, implicazioni, segnali)

   30 min
7. 7

   Plenaria: ogni gruppo presenta il proprio scenario; discutete implicazioni strategiche

   25 min

Quando usarla

• Pianificazione strategica di lungo periodo sotto alta incertezza.
• Lancio di nuovi prodotti o servizi in mercati instabili.
• Cambiamenti organizzativi complessi con molte variabili fuori controllo.

Errori da evitare

• Usare assi che il gruppo puo' controllare direttamente (non sono incertezze critiche).
• Saltare la fase di sviluppo scenario: la matrice da sola non basta.
• Chiudere senza implicazioni strategiche: a cosa serve ciascuno scenario per le decisioni di oggi?