Pre-mortem

Domanda da portare

• "Come finirà questo progetto in un disastro?"
• "Cosa andrà storto nei prossimi tre mesi se non cambiamo nulla?"
• "Quali elefanti in sala stiamo ignorando all'avvio?"

Cosa ti serve

• Obiettivi e piano già presentati (kickoff o inizio sprint).
• Post-it e pennarelli, o board digitale.
• Timer visibile.
• Parete o area condivisa per affinità e priorità.

I passaggi

1. 1

   Ripeti lo scopo del progetto in una frase e poni la domanda: "Come finirà in un disastro?"

   2 min
2. 2

   Ognuno scrive in silenzio rischi e cause (un'idea per post-it)

   5 min
3. 3

   Affiggete i post-it, raggruppate per temi simili

   5 min
4. 4

   Voto rapido (dot o alzata di mano) sui 3-5 rischi più urgenti

   5 min
5. 5

   Per ogni rischio prioritario: un'azione di mitigazione e chi la tiene d'occhio

   8 min

Quando usarla

• Kickoff di progetto, prodotto o iniziativa quando l'entusiasmo copre i dubbi.
• Prima di un go-live o di un lancio pubblico.
• Quando il team ha visto fallimenti simili e non li ha ancora messi a verbale.
• Dopo 1-2-4-All se emergono preoccupazioni sparse e serve un elenco prioritario.
• Prima di Critical Uncertainties per nominare i rischi concreti, non solo le incertezze di scenario.

Errori da evitare

• Farne una lamentela senza azioni di mitigazione.
• Confonderlo con TRIZ (TRIZ: "come peggioriamo lo scopo?"; Pre-mortem: "come finirà male se andiamo avanti così?").
• Saltare la prioritizzazione: una lista lunga senza focus non cambia nulla.
• Chiudere senza un "chi tiene d'occhio" i rischi principali.
• Usarlo a progetto già in crisi: lì serve altro (debrief, W3, decisioni).