Agreement & Certainty Matrix
Prima di decidere, posiziona ogni sfida su due assi: quanto il team è d'accordo e quanto conoscete la situazione. I quattro quadranti...
Per facilitazioni complesse
Mezza giornata o più, stakeholder che non si fidano a vicenda, due direzioni strategiche in campo. Queste schede servono quando un icebreaker non basta. Se cerchi come iniziare con le LS, apri il percorso Per iniziare subito: qui serve già esperienza base.
12 strutture
Strutture in questo percorso
Critical Uncertainties: scenari futuri
Critical Uncertainties costruisce quattro scenari futuri da due assi di incertezza che non controlli. Il gruppo lavora su una matrice...
DAD: analisi e azione in gruppo
Il Discovery & Action Dialogue fa emergere pratiche che funzionano già nel gruppo, per risolvere problemi comuni con le risorse che avete.
Design StoryBoards: workshop efficaci
Su carta o lavagna tracci lo scopo, chi partecipa e la sequenza di microstrutture LS con i tempi. Progetti l'incontro prima di entrare...
Ecocycle Planning: mappa il ciclo di vita
Ecocycle Planning (ecocycle, eco cycle planning) è una Liberating Structure che mappa progetti e attività sul ciclo di vita Ecocycle...
Future~Present: visione e primi passi
Immaginate un futuro in cui l'obiettivo è già realtà. I giovani intervistano gli anziani su come ci siete arrivati. Da li' estrai i...
Improv Prototyping: testare idee veloce
Un piccolo gruppo recita una scena su una sfida reale, gli altri osservano e danno feedback con 1-2-4-All, poi la scena si ripete con...
Mad Love: connessioni profonde
Rafforzi legami personali in un team che si conosce già. Stesso formato a cerchi di Mad Tea, ma con domande intime e un minuto a...
Options Place: agenda co-costruita
Il gruppo propone sessioni parallele su un tema comune, sceglie dove andare e contribuisce. Meno aperto dell'Open Space, più vivo di...
Social Network Webbing: mappare reti
Il webbing (Social Network Webbing) è una Liberating Structure che rende visibile la rete di relazioni informali dentro e fuori...
Talking with Pixies: prospettive interiori
Smuovi un obiettivo difficile senza confronto diretto. In triadi due persone danno voce a cautela e coraggio; la terza ascolta. I...
Wicked Questions: domande paradossali
Formuli domande paradossali che tengono insieme due obiettivi in tensione invece di forzare una scelta binaria. Esempio: "Come possiamo...
Domande frequenti
Quando serve una facilitazione complessa?
Serve quando il tema ha più livelli, i partecipanti vengono da funzioni diverse o devi uscire con decisioni e non solo post-it. Esempio: riunire vendite, operations e IT per ridisegnare il processo ordini in un'azienda manifatturiera, con almeno tre ore e un facilitatore che conosce i tempi.
Quanto tempo prevedere?
Pianifica da 90 minuti a quattro ore, pausa inclusa. Controlla la durata in scheda e lascia 15 minuti in più per il debrief: le strutture complesse collassano se tagli l'ultimo passaggio.
Quali strutture usare in un workshop articolato?
Wicked Questions per esporre tensioni strategiche senza forzare una scelta binaria. Improv Prototyping per testare comportamenti in scena prima di cambiare procedure. Conversation Cafe per temi delicati dove serve ascolto prima della soluzione.
Chi deve facilitare?
Serve qualcuno che ha già condotto formati intermedi e sa quando stringere i tempi. In azienda spesso è un HR business partner o un team lead con esperienza LS, non necessariamente un consulente esterno.