Valuti il team su quattro assi (Separateness, Tuning, Action, Reason), individuate i pattern e definite 2-3 azioni concrete. Non è una...
Per trasformazioni organizzative
Riorganizzazioni, fusioni, nuovo modello operativo: qui non stai ottimizzando una riunione, stai accompagnando un cambiamento che coinvolge centinaia di persone. Le schede sono pensate per eventi lunghi, sponsor visibile e chi ha esperienza nella facilitazione di contesti incerti.
11 strutture
Strutture in questo percorso
Spazio per nominare perdite e transizioni difficili. Si scrive in privato e poi chi vuole condivide; le altre persone possono offrire...
Il team resta bloccato tra "più coordinamento" e "più autonomia"? Analizzate attività concrete e cercate soluzioni che onorano...
Open Space Technology (OST) è un formato di workshop in cui i partecipanti propongono i temi, creano l'agenda e si auto-organizzano in...
Mappi come un'innovazione o un cambiamento si muove tra tre livelli: micro (persone e team), meso (organizzazione) e macro (mercato...
Cammini tra postazioni dei principi che contano per il team. Tre round, post-it con il perché, confronto tra dichiarazioni e abitudini...
Cinque domande in sequenza (scopo, principi, persone, struttura, pratiche) allineano gli stakeholder su un'iniziativa. Traduci valori...
Mandi 1-2 osservatori dove qualcuno ottiene risultati migliori con le stesse risorse. Guardano in silenzio, fanno interviste brevi e...
Sei domande, sei blocchi con una LS ciascuno: scopo, punto di partenza, contesto esterno, tensioni interne, ambizione, azione. Un...
Fishbowl liberating structures nel catalogo LS corrisponde a User Experience Fishbowl: 4-6 persone con esperienza diretta parlano al...
WINFY (What I Need From You) mette ogni funzione al tavolo con due richieste precise verso le altre. Le risposte sono solo quattro...
Cerca anche con
Cambiamento organizzativo, trasformazione organizzativa, gestione del cambiamento, resistenza al cambiamento, rinnovamento organizzativo, open space, panarchy.
Domande frequenti
Per quali situazioni servono queste strutture?
Per cambiamenti che toccano ruoli, valori e modi di lavorare quotidiani, non per una singola retro. Dopo l'acquisizione di una filiale, Purpose to Practice aiuta a tradurre il nuovo scopo in pratiche condivise; Open Space serve quando non sai ancora quali domande emergeranno.
Open Space o Purpose to Practice?
Open Space quando hai un tema ampio, molte persone motivate e almeno mezza giornata: il gruppo costruisce l'agenda. Purpose to Practice quando devi allineare scopo, valori e azioni quotidiane in un team direzionale o in una business unit.
Cosa serve prima di partire?
Uno sponsor interno che spiega perché si fa, chi facilita con esperienza e tempo protetto sul calendario. Senza questi tre elementi, anche la struttura migliore produce solo buzz senza follow-up.
Posso usare queste strutture in una riunione settimanale?
No, sono fuori scala per un one-to-one o un daily. Panarchy e Open Space richiedono spazi lunghi e gruppi numerosi: pianificali come eventi dedicati, non come appendice all'agenda del lunedì.