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Generative Relationship STAR

In breve - Valuti il team su quattro assi (Separateness, Tuning, Action, Reason), individuate i pattern e definite 2-3 azioni concrete. Non è una valutazione del capo.

Durata
25-45 minuti
Difficoltà
Avanzata
Gruppo
gruppi di 4 persone
Fase
Multi fase

Domanda da portare

  • "Come lavoriamo insieme e quali cambiamenti possiamo fare per migliorare le nostre performance di gruppo?"
  • "Quali pattern relazionali caratterizzano il nostro team?"
  • "Cosa ci impedisce di collaborare in modo più generativo?"

Cosa ti serve

  • Bussola STAR disegnata su flip-chart per ogni gruppo (4 assi).
  • Bussola STAR grande per la plenaria.
  • Pennarelli per segnare valutazioni su ogni asse.
  • In remoto: lavagna virtuale con template STAR; breakout room da 4.

Materiali grafici

Template Generative Relationships STAR - bussola a quattro assi
Fonte: Generative Relationships STAR - Liberating Structures (Brenda Zimmerman; adattato da Henri Lipmanowicz & Keith McCandless).

I quattro elementi STAR

  • Separateness - diversità di prospettive portate nel gruppo.
  • Tuning - livello di ascolto reciproco e attenzione alle differenze.
  • Action - opportunità di azione comune e coordinamento.
  • Reason - benefici concreti della collaborazione per ciascuno.

I passaggi

  1. Presenta i quattro elementi STAR con un esempio concreto dal vostro team

    5 min

  2. Individuale: ognuno valuta il team su ogni asse (es. scala 1-5) sulla bussola

    5 min

  3. In gruppi da quattro: condividete le valutazioni con 1-2-4-All

    10 min

  4. Identificate pattern: quali combinazioni generano valore? Quali creano disfunzione?

    10 min

  5. Definite 2-3 azioni concrete per migliorare le relazioni generative

    10 min

  6. Plenaria: condividete azioni e pattern comuni

    5 min

Quando usarla

  • Il team vuole migliorare performance e dinamiche relazionali, non solo processi.
  • Serve sviluppare autonomia del gruppo e identità collettiva.
  • Dopo un cambiamento organizzativo che ha alterato i rapporti.

Errori da evitare

  • Trasformare l'esercizio in una valutazione del capo o di singoli individui.
  • Saltare la fase di azioni: l'analisi senza cambiamento non serve.
  • Dare poco tempo al confronto in gruppo da quattro.
  • Usare la STAR come strumento di controllo invece che di scoperta delle relazioni.

Domande frequenti

Cos'è Generative Relationship STAR?

Generative Relationship STAR analizza le dinamiche relazionali del team con quattro assi (STAR) e produce 2-3 azioni concrete. Durata tipica: 25-45 minuti in gruppi da quattro.

Cosa significano i quattro assi STAR?

Separateness: diversità di prospettive portate nel gruppo. Tuning: livello di ascolto reciproco e attenzione alle differenze. Action: opportunità di azione comune e coordinamento. Reason: benefici concreti della collaborazione per ciascuno.

Come si usa la bussola STAR?

Ogni partecipante valuta il team su ogni asse (es. scala 1-5) sulla bussola disegnata su flip-chart. In quartetto confrontate le valutazioni con 1-2-4-All e cercate pattern: quali combinazioni generano valore, quali creano attrito.

Quanto dura Generative Relationship STAR?

Di solito 25-45 minuti. Per team complessi o alla prima volta con STAR, prevedi un'ora.

Quando conviene usarla?

Quando le performance del team dipendono da come collaborate, non solo da competenze tecniche. Utile dopo un cambiamento organizzativo che ha alterato i rapporti.

Generative STAR e Integrated Autonomy: differenza?

Generative STAR guarda le dinamiche relazionali del team (come collaborate). Integrated Autonomy lavora su paradossi strutturali (integrazione vs autonomia) su attività specifiche.